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浅谈最佳团体合作模式

发布时间:2019-08-05 20:20:00 访问次数:5382
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相传,在古希腊时期的塞浦路斯,曾经有一座城堡里关着7个小矮人,传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒,才被关到这个与世隔绝的地方。他们住在一间潮湿的地下室里,找不到任何人帮助,没有粮食,没有水。这7个小矮人越来越绝望。 小矮人中,阿基米德是第一个受到守护神雅典托梦的。雅典告诉他,在这个城堡里,除了他们呆的那间房间外,其他的25个房间里,一个房间里有一些蜂蜜和水,够他们维持一段时间,而在另外的24个房间里有石头,其中有240块玫瑰红的灵石,收集到这240块灵石,并把它们排成一个圈的形状,可怕的咒语就会解除,他们就能逃离厄运,重归自己的家园。 第二天,阿基米德迫不急待地把这个梦告诉了其他的6个伙伴。其他4个人都不愿意相信,只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起努力。开始的几天里,爱丽丝想先去找些木材生火,这样既能取暖又能让房间里有些光线。苏格拉底想先去找那个有食物的房间;阿基米德想快点把240块灵石找齐,好快点让咒语解除。3个人无法统一意见,于是决定各找各的,但几天下来,3个人都没有成果。反而耗得筋疲力尽,更让其他的4个人取笑不已。但是3个人没有放弃,失败让他们意识到应该团结起来。他们决定,先找火种,再找吃的,最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法,3个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。在经过了几天的饥饿之后,他们狼吞虎咽了一番;然后带了许多分给特伊、安吉拉、亚里士多德和梅里莎。温饱的希望改变了其他4个人的想法。他们后悔自己开始时的愚蠢,并主动要求要和阿基米德他们一起寻找灵石,经过不断的努力和合作……他们最终解除那可恨的咒语。

从上面的小故事我们可以知道,美好的愿景是团队组建的基础,明确的目标是团队成功的基础,团结协作则是团队成功的关键。一个共同而明确的目标,对于任何团队来说都是非常重要的。

那什么样的团队模式是最佳的团队模式呢?我们从经典的唐僧师徒四人这个团体来进行浅析寻找合理的答案吧。首先这个团队目标就是到西天取经,他们要爬山涉水,斩妖除魔,克服重重困难才能完成既定的目标。在这个团队中唐僧是领导者,也是决策者,虽然他在某些方面表现的有些事非不分、优柔寡断,但同时他也是具有远大目标,并且朝目标坚定不移前进的人,他执法严格,注重维护和执行制度;孙悟空在这个团队中,属于能力超群,才干出众之人,但他争强好胜,又屡犯规戒,说白点就是现实中有能力但又不好管理的那类人,由于他有能力所以他是一个很好的执行者,干大事、干成事需要这样的人。但他又是一位刺头,只有在唐僧的紧箍咒面前,才能使孙悟空俯首称臣,使他在这个团队中发挥作用,维护着团队高效率地运行;猪八戒别看他是一个好吃懒做、偷奸耍滑的人,他在这个团队中起着重要的协调或是说是润滑剂的作用,每当唐僧与孙悟空之间产生矛盾的时候,他总是起着和事佬的作用,应该说猪八戒在这个团体中是一个很好的协调、沟通者;沙和尚在这个团队中,能力最差,但是勤勤恳恳、任劳任怨,在这个团队中,他是一位优秀的劳动者;他们之间虽互有矛盾,但总能及时地化解矛盾,所以他们虽然会遇到重重困难,但总能斩妖除魔、逢凶化吉;孙悟空不好管,但是唐僧有一套成熟的管理制度约束着孙悟空;孙悟空对唐僧有意见,闹情绪,猪八戒就在里面和稀泥,为团队的正常运作起到了重要作用;由于这个团队分工明确、目标明确、能力互补,使得这个团队绩效指数非常高,由此完成了既定取真经的目标。

唐僧团队模式,我们深切地感觉到,一个好的团队必须具备:英明的决策者、能力过硬的执行者、善于沟通的协调者、勤勤恳恳、脚踏实地的劳动者;现实生活中,人人都想成才,人人都能成才,人人都有成才的机遇;只有独具慧眼的伯乐,才能针对不同类型的人才,量才使用、因才施用;换句话来说,就是:只有不适合的岗位,没有不适合岗位的人才。在强调个人才能重要性的同时,团队的智慧和作用更重要;通过合作往往能互补个体才智的不足,充分发挥团队的最大绩效;俗话说:人心齐,泰山移。所以,学会与他人合作,发挥团队精神在具体生活中的运用,可以使我们收到事半功倍的效果,可以使我们的工作更加良好地向前发展。