2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是医院高质量发展的关键之年，也是贯彻落实医院“十四五”规划重要一年，为做好医院医疗质量、医疗安全、专科建设、新技术新业务、病案统计、护理质量、护理安全管理、院感防控和一院多区管理等工作，促进医院高质量发展，2023年2月1日下午黄自明副院长深入医务部、护理部和院感办调研并召开座谈会。

  黄自明副院长在医务部调研

  在医务部调研时，医务部全体在岗人员参加了座谈会，医务部负责人孙冬岩就2022年工作完成情况和2023年工作重点做了详细的汇报，医务部相关副主任做了补充。孙冬岩主任强调2023年医务部将结合医院高质量发展，以三级公立医院绩效考核和三级甲等医院复审为抓手，将坚持“以病人为中心，以质量为核心，以安全为重点，以问题为导向持续质量改进”的宗旨，重点做好构建完善的质控体系、严格落实医疗核心制度、专科建设、医师培训、医师技能提升、病历无纸化推进和一院三区管理等，全面提升医院医疗质量，保障医疗安全，做精做细专科专病建设，提高医院核心竞争力，助理医院高质量发展。

  黄自明副院长听取汇报后表示，三年疫情，医务部在医院党委的坚强领导下，团结一致，为战胜疫情付出了卓越的贡献。在做好疫情防控的同时，全院医疗质量稳步提升，患者安全得到保障，专科建设取得优异成绩，多学科诊疗稳步推进，工作成绩有目共睹。接下来的工作，医务部继续发扬不怕苦、不怕累、甘于奉献的精神，严格按照医院战略规划，继续坚持“以病人为中心，以质量为核心，以安全为重点，以问题为导向持续质量改进”的宗旨,细化2023年的工作规划，将医疗管理工作做精做细做实，确保取得实效，助力医院高质量发展。

  黄自明副院长在护理部调研

  在护理部调研时，参加会议的有护理部负责人林莹、护理部副主任许丽萍、彭秋子、杨超平及护理部科员。林莹主任代表护理部汇报了2022年工作完成情况及2023年一院多区全院护理的工作整体谋划。

  林主任表示，新的一年，护理部将在院党委坚强领导下，在护理管理与制度建设、人才队伍建设、质量持续提升、深化优质护理、专科建设发展等几方面工作狠下功夫，明确的提出了年度护理工作目标、重点项目和落实举措，提出了一系列专项活动。副主任许丽萍对一院三区护士轮转机制、建章立制方面提出几点想法。副主任彭秋子对加强护理队伍培训，洪山院区护理发展方面也提出几点建议。副主任杨超平在丰富党支部活动，帮扶基层医疗机构等方面也提出一些新的思路。

  最后，黄自明副院长明肯定了护理部的工作部署，表示2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是"十四五”发展承上启下之年，护理部的管理团队应在医院发展新形势下，牢牢把握发展主动权，在多关心关爱护理人员的同时，发扬团结奋进的精神，将全院护理管理工作形成体系，重视护理质量改进和技术水平提升，加强对外交流学习，多走出去请进来，加大中医，重症等专科人才队伍建设，探索一院多区轮转培养培训机制，要求护理部将全院护理工作谋划进一步详细分工，责任到人，列出任务清单，为医院高质量发展做出成效，做出特色。

  黄自明副院长在院感办调研

  在院感办调研时，院感办主任鲍亮带领院感办全体职工参加了调研座谈会。鲍亮主任将院感办2022年工作完成情况和2023年工作计划做了详细汇报，其他人员做了简短的补充。黄院长在听取汇报后强调，三年疫情，院感办做出很多努力，院感始终是医疗安全的底线，针对下一步院感工作，黄自明副院长强调：一是加强院感办队伍管理和团队建设，形成一股凝聚力，团结奋进办好事;二是对三年疫情防控工作进行总结，梳理值得分享的经验，持续完善不足之处;三是结合2022版的三甲评审条款及早落实，按月分配任务，有目标才有行动，在坚持日常感控工作的同时，常抓不懈加强目标监测和应急演练等核心工作，持续关注重点科室、重点环节和重点人员，结合一院多区创新管理模式;四是积极开展基础技能大比武、科普比赛等;五是加强一院多区的管理，建立人员轮转交流机制，每个月总结分享各院区好的管理实践。

  医务部、护理部和院感办作为医院临床核心管理部门，为助推医院高质量发展，需要思考在前，谋划在前，行动在前。黄自明副院长此次调研，在了解各部门的2023年工作要点和计划的同时，也针对性的提出要求，为各部门加油鼓劲，统一思想，齐心协力，为医院圆满完成2023年各项工作打下坚实基础。